“系统性愚蠢”在组织中的滋生 950字

考场里只剩下沙沙的笔尖摩擦纸面的声音，时间仿佛凝固在试卷上的每一笔一划。作文题是“系统性愚蠢”，一个听起来有点吓人，又好像在哪儿见过的词。我盯着题目，脑子里那些零散的画面开始一点点拼凑起来。

还记得上学期期中考试前，我们班主任突然要求全班同学都上交一份“学习计划”。说是为了让我们更清晰地认识自己，高效利用时间。结果呢？交上去的计划，有的空洞无物，有的又写得过于理想化，根本无法执行。老师只是象征性地看了一眼，然后又布置了新的任务。后来，大家依旧我行我素，所谓的“学习计划”就成了压在抽屉底的一堆废纸。这算不算一种“系统性愚蠢”？明明是为了“高效”，结果却浪费了大家的时间和精力。

再往前想，公司里为了提高工作效率，引进了一套复杂的审批系统。一开始，大家都觉得高大上，觉得流程更规范了。可没过多久，麻烦就来了。一个小小的报销单，需要经过层层审批，有时一个人批了，另一个人又要求重新提交。部门与部门之间互相推诿，信息传递出现严重偏差，最后等审批下来，项目都快黄了。本来是想把事情办得更“聪明”，结果却让大家在无尽的流程里寸步难行，效率反而大大降低。这或许就是“系统性愚蠢”在作祟吧，一套看似精密的系统，却因为脱离实际，反而成了阻碍。

比如，在很多地方，“万事求稳”的心态根深蒂固。任何一点创新，哪怕是微小的改动，都可能被视为风险，而被扼杀在摇篮里。久而久之，组织就像温水里的青蛙，习惯了安逸，对外界的变化浑然不觉，直到最后被淘汰。这种“稳”带来的，恰恰是最大的“愚蠢”。

有时候，信息的不对称也会滋生“愚蠢”。身居高位的人，看到的可能是宏观的数字和报告，而一线员工的真实困境，却可能被层层过滤，变得面目全非。这样一来，决策者就可能基于不准确的信息做出错误的判断，而这些判断又会通过系统向下传递，最终导致整个组织的“集体犯傻”。

我不是说所有组织都充满“愚蠢”，也不是说所有规则都是坏的。很多时候，规则是为了更好地协作，信息是为了更明智的决策。但关键在于，这些规则和信息是否还在服务于“智慧”，而不是走向了“愚蠢”。

就像考试，题目难，我们可能会觉得焦虑，但这种焦虑能促使我们去思考，去学习，去突破。但如果考试本身出得莫名其妙，题干不清，或者考的内容跟平时的教学完全不沾边，那这考试本身就有点“愚蠢”了，它不仅无法检验我们的能力，反而打击了我们的学习积极性。

要打破“系统性愚蠢”，恐怕不是靠某个人的英明神武，而是需要整个系统进行反思和调整。它需要鼓励创新，容忍合理的试错，让信息流动得更顺畅，让决策更贴近实际。或许，这就像我们需要定期给电脑杀毒，给机器做保养一样，组织也需要定期的“体检”，看看有没有哪里“生病”了，有没有在不知不觉中滋生了那些让人啼笑皆非的“愚蠢”。

考试时间快到了，我深吸一口气，笔尖在纸上划下最后一个句号。关于“系统性愚蠢”，或许我写得还不够深刻，但至少，我看到了它在身边悄悄蔓延的痕迹。希望我们所在的组织，都能少一点“系统性愚蠢”，多一点真正意义上的“智慧”和“效率”。